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咸寧市績效管理和干部考評工作領導小組辦公室工作通報〔2017〕第7期

來源:admins 時間:2017-10-26

通城縣財政局:

著力推進履職盡責管理全覆蓋

    通城縣財政局切實將履職盡責管理延伸到基層單位和干部個人,做到層層履責、人人履責、事事履責。一是科學設定履職盡責項目。強化“一崗雙責”。成立履職盡責考評領導小組,出臺管理辦法,將“一把手”履職項目與本單位領導班子履職項目及“一崗雙責”等全面融合,將其他班子成員履職項目與分管部門和基層聯系點的履職項目掛鉤,形成一級帶一級、層層抓落實的工作局面。項目分類實施。對“服務縣域經濟建設”、“保障改善民本民生”、“深化財政體制改革”、“強化財政精細管理”、“提升依法理財水平”等綜合性重點工作進行梳理細化,劃定職責,逐項分解,責任落地,促進履職盡責工作項目與財政重點工作深度融合。機關股(室)履職項目主要以承接上級下達的目標任務為主,“量體裁衣”突出工作質量;基層財政所履職項目主要以規范鄉鎮及村(社區)財政管理,“因地制宜”突出工作實效。指標減負量化。對常規性、一般性、可考性不強、全年無扣分、設置過于模糊或難以量化的履職項目一律取消,共刪除履職項目14個,保留的29個履職項目進度效果都可量化,形成導向明確、結構清晰的履職盡責項目架構。2017年,設定基層財政所履職項目14項,同比減少6項;股室履職項目15項,同比減少8項。二是加強履職盡責日常監管。清單監管到戶到人。制作“鬧鐘式”的“責任清單”,包括“工作項目清單、問題清單和整改清單”,形成“工作項目清單→明晰問題清單→把控整改清單”的工作鏈條,實施“提出問題→分派問題→解決問題”的問題倒逼管理閉環,實現干部個人自我提醒、自我監督、自我改進、自我提升的良性循環。臺賬監管全程紀實。建立“行政事業單位集中核算、鎮街財務遠程監控、村居會計鎮街代理”的財政財務監管體系。嚴格落實領導干部日常工作記實,加強履職盡責工作動態化、痕跡化管理,對領導干部履職盡責及時開出“藥方”,念好“緊箍咒”。今年,依托履職盡責工作記實臺賬,累計印發履職盡責工作通報5次,涉及9人。平臺監管分段分時。借助局域內網平臺和一樓大廳顯示屏,對履職盡責工作完成情況做到每月一比對,每季一檢查,將部門和個人的“成績”進行綜合排名,在內網公布。結合考核反饋信息找準“病根”,采取“部門個人自查+履職講評+領導點評”的方式,直指問題要害,為排名靠后的單位和個人制定整改時間表和工作“路線圖”,切斷問題梗阻。全面推進政府采購信息公開,累計公開各項財政政策、專項資金分配使用情況等信息189條,公開采購信息59條,節約采購資金3412萬元。三是強化履職盡責考核結果運用。研究制定《履職盡責考核結果運用辦法(試行)》,將履職盡責考核結果與干部選用、評先評優、獎金發放和培訓療養等緊密掛鉤,不搞“輪流坐莊”,真正發揮履職盡責管理的正向激勵作用。與評先評優掛鉤。依據2016年履職盡責考核結果,對考核靠前的單位直接推薦為市局“先進集體”,適當增加考核排位前2名單位“先進工作者”名額,相應減少考核排位后2名單位“先進工作者”名額,直接取消考核排位后2名單位的評先評優資格。與獎金分配掛鉤。個人績效獎金分配采取“單位績效、個人績效、日常履職考核、領導評議、工作創新”“五位一體”考核機制,按當年績效基數進行換算,合理拉開3個以上檔次,獎金分配壓縮比超過0.3倍。與干部選任掛鉤。2016年以來,根據履職盡責考核結果,先后推薦提拔1名副科級領導干部,提拔5名中層干部,2名參加工作不到3年的同志被推上中層副職崗位,2名優秀年輕干部選派到市財政局交流學習。

  

崇陽縣工商局:
“六定六評”規范履職盡責管理 
    崇陽縣工商局全面推行“六定六評”,規范干部履職盡責管理,在全局營造了“有為有位、爭先進位”的良好氛圍。
    突出“六定”:圍繞六大模塊,分別確定與模塊對應的履職盡責的考核內容。一是圍繞年度目標定工作方案。根據省工商局《關于強化擔當作為爭創一流業績推進深化供給側結構性改革的意見》等文件精神,結合縣委、縣政府重點工作,制訂《崇陽縣工商局2017年履職盡責工作方案》,確定了履職盡責目標和方向。二是圍繞階段事務定項目清單。圍繞縣委縣政府中心工作,突出階段性目標任務,制訂《崇陽縣工商局2017年度履職盡責項目清單》,落實“月、季、半年、全年”履職盡責規劃“路線圖”和“時間表”,分解責任事項,明確責任領導、責任部門、工作要求及完成時限,嚴格跑表計時,到點驗收。三是圍繞臨時工作定交辦通知。對投訴舉報信訪事項、重大行政執法事項、行政復議訴訟事項和縣委、縣政府交辦的臨時性工作,由主要負責人簽發《履職盡責臨時交辦工作通知》,書面指定有關部門和人員具體承辦,實行專項履職。四是圍繞督促檢查定督辦管理。局機關成立督察小組,根據年度工作方案、細化項目清單、具體工作目標、臨時交辦通知、崗位工作職責對履職盡責事項辦理情況、完成進度、落實結果進行檢查督辦,按季度形成《履職盡責督察通報》,上半年已印發2期。五是圍繞痕跡管理定記實日志。29名中層以上干部統一使用縣委組織部印發的《崇陽縣領導干部工作日志》,圍繞學習教育、三抓一優、重要工作、創新發展、常規事務等方面,分類記載個人履職盡責的具體事項,解決了干部在履職盡責管理中工作謀劃無記載、具體辦理無記錄、完成落實無印證的問題。六是圍繞失職瀆職定責任追究。被局機關督察認定為履職盡責慢作為、不作為、亂作為的相關責任部門和責任人,由局紀檢組依照《湖北省行政問責辦法》進行問責;被縣紀委(監察局)或縣政府督查室通報的,由局紀檢組按要求對責任領導、直接責任人進行問責。
    組織“六評”:突出六個環節,全面考評干部履職盡責事項,著力日常、注重經常。一是領導查閱審簽評。根據工作事項,從謀劃部署、具體安排、檢查指導、督促落實、工作實績、月評季結等方面,實行干部工作日志三級審簽,主職干部日志送分管縣領導審簽,班子成員由單位主職審簽,科(股)室負責人由分管副局長審簽,提出評簽分值和具體意見。二是季度專項督察評。督察小組按照《季度專項督察計劃》,啟動督察,檢查責任部門、責任領導履職盡責事項的落實情況和進展進度,查找存在的問題和短板,通報季度履職盡責具體情況。三是半年檢查公示評。組織督察、監察、人事、黨辦等部門,對直屬機構、機關股室、工商所開展基層支部黨建、落實從嚴治黨主體責任、完成履職具體指標等工作進行半年檢查評分,并公示檢查結果。四是個人年度述職評。班子成員及直屬機構、機關股室和基層工商所負責人對履職盡責事項進行梳理,撰寫《個人履職盡責述職報告》,總結工作成績,查找問題短板,進行自我評價。同時,召開履職盡責述職述責大會,對責任人員履職盡責情況進行現場評價。五是量化考核定檔評。按照干部日志審簽評分占10%、季度專項督察評分占10%、半年檢查評分占20%、個人年度述職評分占10%、全年綜合檢查評分占50%的比例進行量化評分。90分以上的為“優秀”等次、80分至90分的為“合格”等次、70分至80分的為“基本合格”等次、70分以下的為“不合格”等次。年度履職盡責考評結果以《履職盡責督察通報》的形式在全系統公開。六是結果運用掛鉤評。履職盡責考評結果與干部使用、年度評優雙掛鉤。履職盡責定為優秀等次的,直接進入當年度“優秀公務員”候選人選;符合職位提拔條件的,黨組優先推薦。

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